質量文(wén)化是異型彈簧(huang)廠家質量戰略(luè)的重要支撐

質量文(wén)化建設一般都(dōu)是在異型彈簧(huáng)廠家經營發展(zhan)戰略出❌現某種(zhǒng)轉折或需要進(jin)行某種轉折的(de)時候提出來的(de)，具🌈有的👄戰略❤️性(xing)質。既然具有戰(zhàn)略性質🏃🏻，異型彈(dàn)簧廠家要進行(háng)質量文化建設(shè)，首先就要做好(hao)質量文化的頂(ding)層設計。在進行(hang)質量文化建設(she)之前，異型彈簧(huáng)📧廠家已經有了(le)自己的質量文(wen)化，質量☁️文化已(yǐ)經存在于異型(xing)彈簧廠家，沒有(yǒu)頂層設計，任其(qi)自然改🚶變或自(zì)然發展，也可能(neng)改變或發展出(chu)我們期望的形(xing)态，但可能性，的(de)可能性是改變(bian)和發展出我們(men)并不期待的形(xíng)态。進行🌏頂層設(shè)計，給質量文☂️化(hua)的改變和發展(zhan)提供一👈個明晰(xi)的方向或明确(què)的目标，一是可(kě)以引導質量文(wen)☔化的改變和發(fa)展，二是可以減(jiǎn)少改變和發展(zhan)中可能遇到的(de)抵制、挫折和失(shi)敗，三是可以防(fáng)止朝着錯誤的(de)方向💃🏻去改變和(he)發展，四是可以(yǐ)降💛低質量文化(huà)建設的成本從(cóng)而獲得✨的效益(yì)，五是可以讓質(zhì)量文化适應異(yi)型彈簧廠家經(jīng)營發展戰略的(de)需要。目前，不管(guǎn)是國内還是，都(dou)有了很多質量(liàng)🆚文化建設的樣(yàng)闆，可以供我們(men)借鑒，我們不能(neng)“摸着石頭過河(he)”，也不需要“摸着(zhe)🐉石頭過河”。

質量(liàng)是異型彈簧廠(chǎng)家的生命，是異(yì)型彈簧廠家興(xing)旺發達的基礎(chu)，事關異型彈簧(huang)廠家的經營發(fā)展，當然應當納(nà)💃入異型彈簧廠(chang)家的經營發展(zhǎn)戰略之中來考(kao)慮。如果異✉️型彈(dàn)簧廠家有💚自己(ji)的👄經營發展戰(zhàn)🌂略，那麼質量就(jiù)應當是經營發(fā)展戰略的重要(yao)内容🏃‍♀️，甚至是其(qí)主要部分。異型(xing)彈簧廠家的經(jing)營發展戰㊙️略不(bú)包括質量方面(miàn)的内容，不确定(dìng)質量與經營發(fā)展總目标的關(guān)系🔞，是不可想象(xiàng)的。如果把質量(liàng)排斥在經營發(fā)展戰略之外，這(zhè)樣的經營發❗展(zhǎn)戰略可能就是(shi)一個兒戲。如果(guǒ)把經營發展戰(zhàn)略中有關🌈質量(liàng)的部分獨立出(chū)來，也就是♍我們(men)通常所說的質(zhì)量戰略。事實上(shàng)，相當多的異型(xing)彈簧廠家，其經(jing)營發展戰💃🏻略主(zhu)要就是質量戰(zhàn)略，甚🙇🏻至有的異(yi)型彈簧廠家就(jiù)直接就用質量(liàng)戰略代替了經(jing)營發展戰略。

質(zhì)量文化是異型(xíng)彈簧廠家質量(liang)戰略的重要支(zhī)撐。的質量戰略(luè)，需要有的質量(liang)文化來支撐。沒(mei)有質量文化的(de)支撐，質量戰略(lue)就可能虛無飄(piāo)渺。軍事家制定(ding)了戰勝對手的(de)戰略，但軍隊卻(què)沒有士氣，官兵(bing)不知道為什麼(me)打仗，武器裝備(bèi)也不完好，要實(shi)現這樣的戰略(luè)可以說是不可(kě)能的，這樣的戰(zhàn)略往往就成為(wéi)無用的紙上談(tán)兵。反過來看，質(zhi)量文化如果不(bu)能為異型彈簧(huang)廠家的質量戰(zhàn)略服務，為建設(she)而建設，質量文(wén)化就可能成為(wéi)裝飾門面的遮(zhē)羞布。即使豔麗(li)，即使炫耀，也沒(mei)有多少實際作(zuò)用。因此，質量文(wen)化建設不能脫(tuō)離異型彈簧廠(chang)家的質量戰略(lue)，要從戰略的高(gao)度來認識質量(liàng)文化，來進行質(zhì)量文化的頂層(céng)設計，讓質量文(wen)化地從屬于質(zhì)量戰略，地服務(wu)于質量戰略的(de)需要。

質量文化(huà)建設不能心血(xuè)來潮，不是臨時(shi)任務，不可能🔱“”“馬(mǎ)到成功”，短期内(nèi)往往隻有投入(ru)，甚至也見不到(dao)效益😍，因而具有(you)🏒相應的戰略性(xìng)質。異型彈簧廠(chǎng)家在❤️質量方面(mian)沒有“實現長期(qī)或總目标的計(jì)劃”，質量文化建(jian)設就可能成為(wéi)無本之木、無源(yuán)之水，即使一時(shí)搞得轟轟烈烈(lie)，既不可能，也不(bú)可能有多大的(de)成效。随意或脫(tuo)離異型彈簧廠(chǎng)家的質量戰略(lue)去單獨進行質(zhi)量文化建設，脫(tuo)離了異型彈簧(huáng)廠家的實際需(xū)✨要，很可能是沙(sha)上建塔，外觀很(hěn)美，樣子很好看(kàn)，卻不可能鞏固(gu)，随時都可能崩(bēng)塌。如果異型彈(dàn)簧廠家自🚶然形(xíng)成的或既有🐆的(de)質量文化已經(jing)能夠滿足異型(xing)彈簧廠家當前(qian)的生産經營需(xu)要，而異型彈簧(huáng)廠家🌈又沒有相(xiàng)應的質量戰略(lue)🐕規劃，質量部門(men)又何必多此一(yī)舉，去搞什麼質(zhì)量文化建設呢(ne)?從⭐這個角度來(lái)說，質量文化建(jian)設主要是針對(dui)那些制定了質(zhì)量戰👈略的異型(xing)彈簧廠家🔴來說(shuō)的——恕💋我們直㊙️言(yán)——不關其他異型(xíng)彈簧廠家的事(shi)，不需💚要那些不(bu)想“尋求持續成(chéng)功”或“尋求優勢(shi)”的異型彈簧廠(chang)家來摻和!

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